Ziele definieren und erreichen    

Volltreffer landen Sie nur mit erreichbaren Zielen

Volltreffer landen Sie nur mit erreichbaren Zielen

Was ist eigentlich der Grund für Ihren Anlass? Was wollen Sie erreichen? Woran wird der Erfolg gemessen?

Die Ziele eines Anlasses definiert jeder Veranstalter naturgemäß selbst. Wir meinen, es schadet nicht, sich bereits früh mit baltazaar zu beraten. Was viele nicht ahnen: Aktives Besucher-Management kann einen wertvollen Beitrag zur Zielerreichung leisten. Wie das?

Ein Beispiel aus der Praxis: Nehmen wir an, Sie wollen zur geplanten Jubiläumsfeier Ihres Unternehmens eine Teilnehmerquote von 75% Ihrer besten Kunden erreichen. Sie laden ein, der Termin rückt näher und viel zu spät stellen Sie fest: Nicht einmal 20% haben zugesagt.

Eine zweite Einladungswelle wird ad hoc hinterhergeschoben, auch an die «sonstigen Kontakte» – um den großen gebuchten Raum voller Leute zu bekommen. Schließlich erreichen Sie mit Glück 50% der angestrebten Teilnehmerzahl – aber nicht in der bevorzugten Zielgruppe. Sushi und Sashimi für den benachbarten Handwerker, der im letzten Jahr das Dach reparierte? Der gesamte Anlass wird zu einem mühsamen Ereignis.

Später findet man die einfache Ursache: Die Adressen für den Postversand waren veraltet, 50% der Briefe haben ihren Empfänger nicht erreicht. Alle anderen enthielten ein leeres Anmeldeformular, das ausgefüllt und gefaxt werden musste. Antiquierter geht es kaum.

Mit baltazaar wäre das nicht passiert? Richtig. Denn es ist unsere Aufgabe, Sie zu beraten und realistische Ziele und Maßnahmen zu planen.

Im genannten Fall hätten wir uns zunächst die CRM-Daten angesehen und Teilnehmergruppen identifziert. Die Zielquote hätten wir um «normale» Streuverluste bereinigt und auf eine realistische Größe angepasst – mit der z. B. die Raumbuchung und die Planungen für das Catering überprüft werden konnten.

Vermutlich hätten wir früh festgestellt, dass von den meisten Empfängern aktuelle E-Mail-Adressen vorlagen, über die aktiv kommuniziert wird. Die Tür zur komfortablen, sofortigen Anmeldung stand also weit offen: Eine E-Mail mit einem direkten Link zur Online-Registrierung, in der die persönlichen Daten bestätigt oder geändert werden können. Die Teilnehmer hätten sich schnell für den Anlass entscheiden können.

Und ja, vermutlich hätten wir das gemeinsam definierte Ziel erreicht.

Termine realistisch und strukturiert planen    

Rechtzeitig und flexibel: die optimale Terminplanung

Rechtzeitig und flexibel: die optimale Terminplanung

Als Veranstalter wissen Sie, dass Terminpläne ein unbedingtes Muss sind. Wir sehen das genauso und erstellen für den gesamten Kommunikations- und Registrierungprozess zunächst einen Ablaufplan, in dem die einzelnen Schritte mit der jeweils benötigten Zeit definiert sind.

Immer die insgesamt zur Verfügung stehende Zeit im Blick, werden die einzelnen Schritte an Terminvorgaben geknüpft.

Zur Planung stellen wir uns viele Fragen rund um den Anlass:

  • Gibt es für Organisation, Messebau und Kommunikation bereits separate Ablaufpläne, die zu berücksichtigen sind?
  • Welche Fristen sind für den Besucher relevant? Bis wann muss z. B. Klarheit über den Anmeldestatus herrschen?
  • Welche Termine sind voneinander abhängig?
  • Ist der Terminplan mit Blick auf Anmelde- und Registrierungsprozess realistisch?
  • Bleibt genug Zeit um die Vorbereitungen, z. B. für Anreise und Unterbringung, zu treffen?

Natürlich kann immer wieder vorkommen, dass die Zeit knapp und eine gewisse Flexibilität vonnöten ist. Je strukturierter und realistischer jedoch der Terminplan ist, desto weniger läuft man Gefahr, das Projekt im Schnellverfahren abzuwickeln.

Konzepte für aktives Besucher-Management    

Konzepte, die funktionieren wie ein Uhrwerk

Konzepte, die funktionieren wie ein Uhrwerk

Ziele stecken, Eckdaten festlegen, Teilnehmergruppen definieren, Abläufe und Ressourcen planen: Aktives Besucher-Management ist eine umfangreiche Aufgabe, die ein gut durchdachtes Konzept braucht.

Diese Phase verdient ebenso viel Aufmerksamkeit wie zum Beispiel die Transportlogistik für den Bühnen- oder Standaufbau, denn hier wird an der Beziehung zum Kunden oder Geschäftspartner gebaut.

Wer seine Besucher gut betreuen und ihre Bedürfnisse berücksichtigen möchte, sollte frühzeitig beginnen. Die Initialzündung kommt durch die erste Idee, dann werden sämtliche Details, die die Besucher betreffen, zusammengetragen. Im Konzept wird alles in einen Zusammenhang gebracht, alle wichtigen Informationen sind transparent und werden in die Gesamtüberlegungen einbezogen.

Wir bei baltazaar verstehen das Besucher-Management sogar als verbindendes Element im Rahmen der Veranstaltungsplanung: Alle Beteiligten arbeiten für die Besucher, weil sie sie bewusst als Erfolgsfaktor wahrnehmen. Steht der Gast im Mittelpunkt der Überlegungen, passen auch die Pläne für die Veranstaltung zusammen. Vom Besucher bis zum Mitarbeiter vor Ort können sich alle auf reibungslose und gut durchdachte Abläufe verlassen.

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